ABM(アカウントベースドマーケティング)は、BtoB領域で注目される戦略的なマーケティング手法です。本記事は、企業側のメリットとデメリット、具体的な効果について詳しく解説します。
ABMは、BtoBビジネスを展開する企業にとって、多くのメリットが期待できるマーケティング手法の一つです。ここでは、企業側の視点から見た具体的なメリットについて分かりやすくご紹介します。
ABMは特定の企業やキーパーソンを厳選してターゲットにするため、従来の幅広いマーケティング施策よりも精度の高いアプローチが可能です。無駄な広告費や営業リソースを削減し、成果につながる可能性が高い相手に絞って働きかけることで、費用対効果の向上も期待できます。ABMにおいて成果を左右するターゲット企業(アカウント)の選定方法やティアリングの基礎については、以下の記事で詳しく解説しています。
ABMは営業とマーケティングの連携を前提とするため、両部門が同じ目標と情報を共有しやすくなるのもメリットです。これにより、リード育成や案件の引き継ぎがスムーズになり、チーム全体の業務効率が大幅に改善され、迅速な意思決定を促進することができます。インサイドセールスをはじめとする営業部門とマーケティング部門の連携による成果向上のポイントについては、以下の記事を参考にしてください。
ABMでは企業の価値や見込み度合いを踏まえて、よりLTV(顧客生涯価値)の高い顧客に営業・マーケリソースを集中させることが可能です。これにより、一度獲得した顧客からの収益最大化を図れるため、短期的な成果だけでなく長期的な利益の向上も見込めます。既存顧客のLTVを最大化するための具体的なABM戦略については、以下の記事で詳しく解説しています。
ABMは明確なターゲットに対して施策を行うため、各キャンペーンや営業活動の効果を測定できます。これにより、投資に対するリターン(ROI)を具体的な数字で把握しやすく、無駄を省きながら効果的な戦略を展開。改善点も明確になるため、PDCAサイクルを回しやすい点もメリットです。ABMの成果を最大化するためのKPI設計やROIの可視化・効果測定の基本については、以下の記事で詳しく解説しています。
ABMは、ターゲティング精度や業務効率の向上など様々なメリットがある反面、デメリットも少なからず存在します。ABMの導入を判断する上で、メリットだけでなくデメリットについても押さえておきましょう。
ABMの導入には、ターゲットの選定や社内の体制整備、ツールの設定といった入念な準備が必要です。これらは時間と労力がかかるため、即効性を求める企業には負担に感じることもあります。また、この基盤作りがしっかりしていないと、後に効果的な成果を出すのが難しくなるでしょう。ABMツールを導入する際の流れや、社内体制の整備など準備のポイントについては、以下の記事を参考にしてください。
ABMは営業部門とマーケティング部門が連携して進める必要があります。マーケティング部門だけで対応しようとしても、効果的なターゲティングやアプローチが難しくなります。部門間のコミュニケーション不足や役割の曖昧さは成果低下の原因となるため、組織全体での協力体制が欠かせません。部門連携の不足をはじめ、ABMツール導入時に陥りやすい失敗事例とその対策については、以下の記事で詳しく解説しています。
ABMは有望なアカウントに資源を集中させる戦略であるため、対象企業数が少なく、短期間での明確な成果が見えづらいことがあります。すぐに結果を求める企業には不向きかもしれませんが、中長期的に顧客と深い関係を築き、継続的な価値創造を目指すことが成功のポイントになります。
ABMは、見込みの高いターゲットに絞り込んで施策を講じるため、商談化率・受注率の向上や広告費・マーケ施策の費用対効果の改善といった効果が期待できます。また、営業とマーケの連携強化が図れるのも、ABMの大きな特長。さらに、戦略的な営業リスト(ターゲット企業群)の構築も可能となります。
ABMは、商談化率や受注率の向上、ROIの可視化など多くの効果が期待できる一方、導入には準備や部門連携が不可欠です。その推進を後押しするのがABMツールです。
当サイトでは、ABMツールの選び方をわかりやすく解説しています。 ABMツールを選ぶ前に整理すべきことについても解説していますので、選定前の参考としてご覧ください。
ABMツールと一口に言っても、その活用方法は営業部門とマーケティング部門とで異なります。
ここでは、インバウンド営業・アウトバウンド営業それぞれの特性に応じて、アプローチ可能なフェーズや手法に違いのあるツールをご紹介いたします。ツール選びの参考にしてください。