BtoB事業を展開する大企業のマーケティング・営業部門では、事業規模が拡大するほど特有の悩みが顕在化します。代表的な課題は次の3点です。
1点目は、顧客データが膨大でセグメント化が難しく、ターゲット選定に多くの工数がかかることです。2点目は、複数の施策が同時並行で走るため、どの施策がどの程度成果に寄与したのかROIの可視化が不明瞭になりやすい点です。3点目は、オンライン・オフラインの多チャネル管理が複雑化し、メッセージの一貫性が失われやすいことです。
加えて近年は、BtoBの購買委員会が平均6〜11人規模に拡大しています。従来の単一担当者へのアプローチでは商談が前進しにくく、構造的な壁を感じている企業も少なくありません。
引用元:StartLink|BtoBの購買プロセスとは?意思決定の構造と各段階で必要なコンテンツ設計(https://start-link.jp/hubspot-ai/btob-marketing/btob-marketing-basics/btob-buying-process-guide)
こうした課題への解決策として注目されているのが、ABM(アカウント・ベースド・マーケティング)ツールです。大企業がABMツールを導入することで得られる主なメリットを3つ紹介します。
1つ目は、データに基づいたターゲティングによる顧客獲得率の向上です。価値の高いアカウントに絞り込み、リソースを集中投下しやすくなります。2つ目は、効果の高いチャネルへ予算を集中できるため、マーケティング費用の最適化につながる点です。3つ目は、メール・SNS・広告などを横断したクロスチャネルで、一貫性のある顧客体験を提供できることです。
ターゲットアカウント全体にパーソナライズされたメッセージを届けることで、購買意思決定の加速が期待できます。「誰でも来てほしい」型のリードジェネレーションとは異なり、選別型アプローチのためROIを計測しやすく、大口顧客の獲得を狙う大企業の特性に合致しやすい手法といえます。
大企業向けABMツールには、規模特有の業務要件を満たすための機能群が求められます。主に押さえておきたい特徴は次の3点です。
大企業では数百〜数千のターゲットアカウントを並行して管理することも珍しくありません。ABMツールにも、その量を快適に処理できる性能と、複雑な階層構造を見やすく扱える画面設計が前提となります。中小企業向けの軽量なツールでは、運用が立ち上がってすぐに限界に達するケースも見られます。
大企業ではSalesforce・HubSpot・Marketoなど主要なMA/CRMがすでに稼働しているケースが多く、ABMツールには既存システムとのネイティブな統合性が欠かせません。連携が不十分でツールがサイロ化すると、せっかく取得したインテントデータが活用されないまま死蔵されてしまうおそれがあります。
自社サイト訪問だけでなく、競合サイトの閲覧履歴や検索キーワードといった外部シグナルまで捕捉できる第三者インテントデータの有無は、重要な判断軸となります。詳細なレポート生成機能を備えていれば、検討段階の早期検知や次の打ち手の判断にもつなげやすくなります。
自社に合ったABMツールを選ぶには、機能の有無だけでなく業務適合性まで含めた比較検討が欠かせません。押さえておきたい3つの判断基準を整理します。
大企業がABMツールを導入する際は、自社の悩み(ターゲティング・ROI・チャネル統合)を起点に、メリット・特徴・選び方の順で整理することが重要です。詳細は資料請求や無料相談からお気軽にお問い合わせください。
ABMツールと一口に言っても、その活用方法は営業部門とマーケティング部門とで異なります。
ここでは、インバウンド営業・アウトバウンド営業それぞれの特性に応じて、アプローチ可能なフェーズや手法に違いのあるツールをご紹介いたします。ツール選びの参考にしてください。